作为管理者，你懂得如何表扬下属，才能让他的表现更出色吗？

　　一、表扬要及时

　　员工在工作和行为上有好的表现，一定都要及时的表扬，让员工感受到公司的认可和重视，有助于强化员工的好行为。不要等到过了一段时间再来表彰和赞扬，激励效果会大打折扣。

　　在积分制管理模式中，对员工的表扬体现在点对点的积分认可中，员工做了一项工作或者有好的行为在当时就可以得到积分认可。例如，员工主动汇报工作会有奖分，同时之间沟通讨论工作也有奖分，员工打扫卫生也有奖分，将这些奖分数据录入到软件中，员工可以及时看到自己做的每件事得到的奖分，做到及时有效的肯定员工的劳动，让员工感受到自己付出没有白费，充分肯定和重视员工的付出，有利于满足员工精神上的追求，能够激励员工的工作激情和动力。

　　二、以表扬为主

　　人们都喜欢听到表扬的话，不喜欢被批评。在管理实践中，表扬与批评的使用要有主有辅，有轻有重。表扬的次数要适当的多一些，批评的次数要尽量少一些，以表扬为主，批评为辅，那么员工的好行为会越来越多，在工作中也会表现出格外的积极和努力。

　　积分制管理这套体系以奖分为主、扣分为辅，90%都是用奖分，甚至还可以只奖不扣。例如，开会时，参加会议的人会有奖分，迟到和未参加的人也不扣分。会议上主动发言的人会有奖分，而未发言的人也不扣分，这样做同样拉开了差距。积分制管理是在做加法，只要员工表现好的都可以给奖分，让员工感受到自己工作的价值，而积分与福利挂钩，员工的积分越高，得到的福利也就越多，让员工的付出能得到回报。

　　三、表扬要公开

　　当一名员工当众受到表扬时，受表扬的员工的积极性不仅能够提高，还会起到带动整体效仿良好行为的效果。而且，由于员工的好行为受到公开地赞扬，他日后的行为在无形中就受到了其他员工的监督，促使他保持这种好的行为。

　　积分制管理中，对员工积分的认可是公开的，积分排名在企业内部公开透明，么一位员工都可以及时查看，让员工在积分排名的激励作用下不断努力。同时在每月的快乐会议上通过积分排名公示、公开表扬的方式，让员工感受到来自领导和同事的认可，对员工好的行为形成一种新的驱动力，自发的树立标杆的作用，从而严格要求自己。